產(chǎn)品質量的控制是每一個企業(yè)頭痛的問題，質量控制是一個系統(tǒng)工程，有其自身的規(guī)律和獨特的控制方法；如果不掌握正確的質量控制方法，就很難控制產(chǎn)品的質量，甚至會出現(xiàn)一些意想不到的品質問題，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。但質量管控絕非易事，這是一個是企業(yè)的競爭力所在。一位做了幾十年技術總工，總結了以下對于質量管控的6點精簡意見，希望對大家有所幫助。

    1、不輕易確定工藝，確定工藝不輕易改

    產(chǎn)品出質量問題，要找到問題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn)；

    在沒有搞清楚問題前，輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。

    2、過程控制要用量化和追溯的強烈意識

    品質取決于眾多的因素，不要忽略任何細節(jié)；